LANDLND-PDM-01Consulting
Product Discovery & ERP-Setup Sprint
Ergebnis in einem Satz: Ein priorisiertes, getestetes MVP mit belastbarem Entscheidungs- und Lieferplan.
Idealkunde / Problem / Nicht passend (Scope-Out)
Idealkunde / Problem
Produktleitung mit vielen Annahmen, unklarem Nutzen oder festgefahrenem Start.
Nicht passend (Scope-Out)
- Production Build
- Rechtsmeinung
- Vollintegration
Feste Liefergegenstände
- Problem-/Stakeholder-Map
- 8–12 Interviews
- Prozess/Ist-Bild
- Hypothesen
- Klickbarer oder technischer Spike
- Backlog 25–40 Items
- Business Case
- 90-Tage-Plan
Scope, Voraussetzungen, Aufwand
- Scope, Voraussetzungen, Aufwand: 1 Produkt/Problem; 8–12 Interviews; 1 Prototype/Spike
- Voraussetzungen: Sponsor/PO benannt; Nutzerzugang für Interviews; Daten/Sandbox
- Aufwand/Effort: Planung: ca. 35–50 Stunden Kundenaufwand.
- Dauer: 3 Wochen
Objektive Abnahme
Akzeptiert bei 8 Interviews, testbarem Prototype, priorisiertem Backlog und signiertem Decision Log.
Human Approvals
Sponsor bestätigt MVP-Investment (G2)
Product Lead prüft KI-Entwürfe; Nutzerfeedback entscheidet
FAQ
Was müssen wir beisteuern?
Benannten Sponsor/PO, Zugang zu 8–12 Nutzern für Interviews sowie Daten- oder Sandbox-Zugriff.
Was passiert nach dem Sprint?
Eine belegte Option, kein Zwang: je nach Ergebnis Build-Pilot, Leadership-Mandat oder Managed Product Office.